10月5日，恒安团体&聚水潭新零售ERP新新项目无法会在恒安团体北京分公司承办。恒安团体生产商链成长 部总才王春阳、钱财部副管理朱建水、讯息技术应用部副管理严寅、行动计划分公司总管理郑良森等相应复杂人，与聚水潭KA事业上的部VP仙枣、聚水潭四川战区总管理石榴、副总裁管理含笑等新新项目成員，共同利益享受了恒安团体全公司、示范区新零售数字1化晋级的踏上新征程。
拉开帷幕，聚水潭最为在中国遥遥领先的移动当下SaaS联动网络机系统，将以更应该稳固、高级的SaaS ERP装置架构，切合实业此类“聚赢率”新产品的财税意识和安裝客户订单装置“聚客户订单”的一体式化联动，在移动当下网络机系统、分销管理工作商城、小微信小程序等新零售时代商全营销渠道销售型态结合，WMS多仓联接、一局货交易量分配、用户CRM装置整合资源各类SAP业财联接等上，全地方为恒安实业的移动当下阿拉伯系统化管理工作上升整合资源。
“现在，电子商务运营渠道方式正快速路發展，群2C金融工作在当年二年度也来了重拾举例——从外协转向机集产供销于混合式的车间化改革创新工作管理。每次合伙与聚水潭共谱，能够 作恒安群对现存金融工作形式的理顺和深入分析。同一，群近期的也在为SAP的提高新项目做登录上线注意，有利于促进多系统的间的无逢对接的、设置与融入，也是完全符合群业‘财混合式化’的数字式化改变方法。”王朝阳说。
2022是恒安群体数据化在线上升的坚持深化改革年，该项强强进行合作也是群体继现在6五月份再启动的SAP的项目在线上升后，已经向数据化转型期迈开的重点1步。
“聚水潭将把恒安企业网站京东电商ERP优化工程打照成使用品制造业数码化改变的至关重要排头兵。”聚水潭KA工作部VP仙枣推荐，应用场景彼此的通力战略合作，聚水潭将肋力恒安企业网站促使重构全时延、正导向各种商品流、短信流、票据流、金额流的便捷信息化闭环控制，后面控制全企业网站“销售+生产商链+财会”整体化的有机肥料重构，以更为先进的数码化思维能力和道具，win7驱动营业的机制化提升。
寻求绿色健康，彼此同吃成材。要站在世代先进的，恒安集困积极向上主动性迎战大数据平台信息世代的悄然而至，加大进入字母化进入，不断提升全高新产品链错误率，扎实推进各个企业优产品质量发展前景！
